Personal als Managementaufgabe

Abstract

Den Human-Ressourcen kommt heute in der Unternehmensführung eine immer zentralere Rolle zu. Viele sprechen sogar davon, dass das Personal immer mehr zur entscheidenden Basis für die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen werde, sei es in Form von Wissen oder in Form von individuellen Kompetenzen (Pfeffer 1998). Im Zuge dessen hat auch das Management der Human-Ressourcen eine immer größere Aufmerksamkeit erlangt; seine strategische Bedeutung wird heute kaum mehr in Frage gestellt.